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新加坡KTV招聘表扬比批评更重要
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批判是办理中不行短少的一项办理内容，上级对下级的作业不满意、或是下级做错了作业上级提出批判也是很正常的。问题是要学会批判，要使批判发生一种动力，而不是使对方灰心，更不能发生消沉的心情。这就需求批判时要掌握批判的技巧。要注意批判时要有理有据、要实事求是、要讲究场合、要以理服人，要使下级被尊重的心和品格不遭到伤害。
一次我到一家酒店去训练，我出了一道题“什么叫总经理”。我的原意是说总经理的职责是什么？成果我看到这样一份答卷，总经理=总不讲理。我在课堂上欠好评论这个答案。训练后他们通知，在总经理面前就是鸭子和鸡亲嘴，一个嘴大一个嘴小，没有理可讲。你想这样的批判能有什么好的成果呢？
表彰是对下级作业的一个必定，使下级感到他做的作业上级是看到的。他既是必定了这位下级又是为别人树立了一个典范。根据人的需求理论，这也是受尊重的心思需求的一个满意。应该说，正确的表彰，特别是大张旗鼓的表彰，就是向我们明示你在倡导什么、支撑什么？！
在长期的办理作业中有这样一个谬论，就是：成果不说跑不了，问题不说不得了。实际上这就忽略了表彰的活跃作用。《伊索寓言》中有一段风和太阳的寓言，就是说风越是猛烈地吹，人就越要裹紧那件羊皮袄，而太阳公公一出来，天气热了，人就自然地脱掉了那件羊皮袄。所以作为领导要学会表彰，在某种程度上表彰比批判的作用更好。
新加坡KTV招聘主张：表彰是没有本钱的鼓舞。即便要批判下级，也要在批判下级的一起，也要先寻觅一下在这位下级的身上有哪些方面是应该必定的。在必定优点的一起再提出批判，批判之后又要给予努力的方向，给一些鼓舞，这才是正鼓舞。也有人把这种方法比喻为“三明治批判法”。
酒店办理知识：“六常办理法”
常分类：把一切的物品分红两类，一类不再用了，一类还要用的；一类是马上要用的，一类是稍后再用的，把作业做得更细一点。例：能够经过分类提前将冷冻食物冻结等。
常收拾：将不再用的物品处理掉，还要用的东西降至更低用量并摆放得有条有理，避免呈现采购缺乏或过量，物品积压和蜕变问题。例：不需求常常投入太大人力、物力来办理杂乱现象，小整效劳也相同能够节省下一笔可观的水电费。
常清洁：常常进行清扫，以坚持环境整齐。我们应该做到清洁的四个过程：即程序、职责、查看、方针。到达“客人在宾馆内所看到的有必要是清洁卫生的”这种作用。
常保护：对分类、收拾、清洁进行保护。也就是说好的理念、先进的办理都应常抓不懈，绝非一朝一夕的事，只要常常并且用心肠去保护，才能让分类、收拾、清洁在我们的日常作业中构成一个良性循环，带来意想不到、事半功倍的作用。
常标准：对人的行为进行标准。效劳及日常作业的程序化、标准化，新加坡KTV招聘才能够提高作业效率、提高效劳质量，发起节能降耗。
常教育：经过批判教育使整体职工养成以上的良好习惯，用催促教育的方法将六常理念融入到每个职工心中、融入到每天的作业中，使每位职工知道该怎样做好自己的作业，为宾馆营造一种良好的、活跃的环境和空气。
榜首部分：什么是酒店的六常办理法
酒店办理知识的六常办理法是由著名酒店办理与效劳训练专家邵德春由日本的“5S”法总结立异出来的酒店办理知识模式，日本的“5S”法也有它的来历，我们都知道，日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主。中国是个农业大国，居民则以农人为主。农人和渔民有什么区别呢？就在于农人的家一般都是大房子，有什么东西往屋子里放，再加上中国人历来有勤俭节省的传统，只要是自家的东西就舍不得扔，不管它到底有没有用，致使十年乃至二十年的前的东西都放在屋子里，整个家常常是杂乱无章的。渔民则不同，因为渔民常常以船为家，吃住都在船上，如果他们也像农人一样，什么东西都往家里放，船很快就会因不堪重负而下沉。因而，为了使自己的家――船能正常运用，渔民就不得不常常收拾渔船，将超越一年都不必的东西处理掉。几千年来，以渔民为主的日本的就构成了极具特色的日本文明――简略
夜场办理知识：对待职工要天公地道。
在办理中不要被个人豪情和其它联系所左右；不要在一个职工面前，把他与另一个职工相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
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新加坡夜总会招聘奖励比处罚更重要
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